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2023年12月6日，吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平，在集團黨委副書記、總經(jīng)理姜長龍陪同下，到吉林泉陽泉股份有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在聽取股份公司工作匯報以后，王樹平董事長指出，一年來股份公司面對宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展變化，全面貫徹落實集團工作部署，主動調(diào)整經(jīng)營策略，積極應(yīng)對市場變化，礦泉水主業(yè)蒸蒸日上，充分展現(xiàn)了經(jīng)營團隊的進取精神和應(yīng)變能力。對股份公司制定的未來三年工作規(guī)劃、形成的工作思路以及擬采取的經(jīng)營舉措，王樹平董事長均給予了充分肯定。
接下來，王樹平董事長對股份公司今后工作提出了六個方面部署和指導(dǎo)要求。一是要正確分析企業(yè)目前的形勢。礦泉水板塊面臨行業(yè)頭部企業(yè)的挑戰(zhàn)，園林和門業(yè)兩個板塊遭遇到行業(yè)市場持續(xù)低迷的影響，食品飲料板塊又剛剛起步，股份公司已然步入了自上市、重組之后的第三次創(chuàng)業(yè)期，必須堅持守正創(chuàng)新，打開思維，吃透市場，鑿實舉措，全鏈條加強市場化運營水平。二是要科學(xué)合理的設(shè)置好經(jīng)營目標。在審慎評估的基礎(chǔ)上，對部分企業(yè)探索實行保底和追高兩個指標，充分調(diào)動積極性、激發(fā)干勁，重點解決好壓力和動力不足的問題。三是要發(fā)揮好上市公司平臺作用。作為二級管控平臺，股份公司要做到管控和服務(wù)“雙輪驅(qū)動”，不僅要把握好戰(zhàn)略方向、管理好經(jīng)營運行，更要幫助所屬企業(yè)出謀劃策，請外腦、找合作伙伴，真正做到辦大事、解難事。四是要將市場化改革向縱深推進。改革沒有止境，實行競聘上崗、績效掛鉤等機制只是剛剛起步，更重要的是避免固步自封，全方位推進市場化改革，包括引入市場化思維、創(chuàng)新市場化舉措、嚴格市場化考核和把握市場化取向，確保企業(yè)走得更穩(wěn)更遠更好。五是要在研究激發(fā)新的增長點上下功夫。市場環(huán)境形勢嚴峻，企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，不斷推出新產(chǎn)品、打造新項目、落實新創(chuàng)意、開拓新領(lǐng)域，不遺余力探索新的增長點實現(xiàn)路徑。六是要高度重視人才內(nèi)部培養(yǎng)及外部引進。科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一要素，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。股份公司要把人才戰(zhàn)略納入重要議事日程，采取引進加合作的方式補充緊缺人才，以利于奠定上市公司未來發(fā)展基礎(chǔ)。
此前，集團黨委副書記、總經(jīng)理姜長龍對股份公司未來三年重點工作提出了指導(dǎo)意見和系列要求。
股份公司總經(jīng)理王盡暉表示，將深入貫徹落實王樹平董事長本次及歷次調(diào)研的指示精神和指導(dǎo)要求，堅守“一主一輔”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮總部機關(guān)管控平臺作用，鞏固國企改革三年行動成果，繼續(xù)深化市場化改革，探索創(chuàng)新經(jīng)營舉措，科學(xué)設(shè)置經(jīng)營指標，嚴格執(zhí)行績效考核，著力挖掘新的經(jīng)濟增長點，全力培養(yǎng)和引進人才，為將股份公司打造成為充滿活力和競爭力的上市國有企業(yè)而拼搏努力。
吉林森工集團財務(wù)部長王懷波，綜合辦公室副主任王重、牟宇陪同調(diào)研。
